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6月10日，集團公司召開推行各子公司經理層任期制和契約化管理動員部署會議。集團公司董事長黃江勤出席會議并講話，集團公司總裁陸永成作政策文件解讀。集團公司領導班子成員、總部相關部門負責人、各子公司領導班子成員參加會議。會議由集團公司黨委副書記李譽傳主持。

陸永成總裁介紹了集團公司推行各子公司經理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性，強調了集團公司推進推行各子公司經理層任期制和契約化管理工作目標、工作重點并提出工作要求。

黃江勤董事長傳達了百色市國企業改革三年行動工作部署暨國資監管企業虧損治理專項工作電視電話會議精神，并提出集團公司推動經理層成員任期制和契約化管理四項工作要求：一是推行各子公司經理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹中央、自治區、百色市關于深化國有企業改革、完善現代企業制度的重要舉措；是建立市場化經營管理、激發集團活力的必然要求；是加強領導班子建設、打造高素質專業化干部隊伍的具體行動。黨員領導干部、職工，特別是各子公司經理層成員要統一思想、提高政治站位，充分認識經理層任期制和契約化管理的重要意義和必要性。二是抓好推行任期制和契約化管理的重點環節，做好經理層成員任期制和契約化規范管理。要通過推行任期制和契約化管理工作，不斷增強經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識；要抓住關鍵崗位職責，實施差異化考核；要在職工中樹立“要薪酬就得要業績”理念，切實做到薪酬與業績相掛鉤。三是扎實推動任期制和契約化管理落實落地。各有關單位要進一步將思想和行動統一起來，明確工作職責和目標任務，按時保質完成改革目標。四是要堅持黨的領導和完善公司治理相統一，各黨組織對推動任期制和契約化管理工作發揮好領導和把關作用，規范有序組織實施。